AGEOP-Report-Sociale-2014-2019

IL MODELLO DI GOVERNANCE “MULTISTAKEHOLDER” SI BASA SUL PRESUPPOSTO CHE L’INCLUSIONE DEI PORTATORI DI INTERESSE NEL GOVERNO DI UN’ORGANIZZAZIONE AUMENTI LA SUA CAPACITÀ DI CREARE BENEFICI ED ESTERNALITÀ POSITIVE PER LA COLLETTIVITÀ. QUESTA MODALITÀ RICONOSCE NELLA DIVERSITÀ DEGLI STAKEHOLDER UN VALORE, PIUTTOSTO CHE UN LIMITE (O UNA FONTE DI COSTO) E SI BASA SULL’ADOZIONE DI SOLUZIONI INCLUSIVE RIFERITE NON SOLO AL COORDINAMENTO DI RISORSE MATERIALI E FINANZIARIE, MA ANCHE ALL’UTILIZZO E ALLO SCAMBIO DI COMPETENZE, BENI RELAZIONALI E VALORI DI SOLIDARIETÀ INTRA E INTER-GENERAZIONALE. È OPPORTUNO RICORDARE CHE IL LIVELLO DI INCLUSIVITÀ DELLA GOVERNANCE PUÒ ESSERE DEFINITO OSSERVANDO:

GOVERNANCE

DEMOCRATICA E INCLUSIVA

LA COMPOSIZIONE DELLA BASE SOCIALE E IL LIVELLO DI PARTECIPAZIONE DEI SOCI;

RELAZIONI CON

LA COMUNITÀ E IL TERRITORIO

LA COMPOSIZIONE DELLA STRUTTURA DI CONTROLLO STRATEGICO, OVVERO LA COMPOSIZIONE

DEI BOARD E LA DISTRIBUZIONE DEI POTERI DI DECISIONE E DI MONITORAGGIO;

IL LIVELLO DI COINVOLGIMENTO DEI BENEFICIARI DIRETTI E INDIRETTI DELLE ATTIVITÀ.

BENESSERE DI

LAVORATORI E VOLONTARI

La par tecipazione attiva delle diverse categorie di stakeholder (bambini, adolescenti, genitori, personale socio-sanitario, volontari ecc.) permette una più accurata identificazione dei bisogni che, per loro natura, mutano nel tempo, al variare delle circostanze individuali e di contesto. Inoltre, l’inclusione attiva un utilizzo efficiente delle risorse.

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SOSTENIBILITÀ E

VALORE AGGIUNTO ECONOMICO